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月子中心店长讲师：店长如何复制
月子中心复制优秀店长的速度
就是月子中心开店的速度
1、月子中心新店长如何培养训练
2、月子中心老店长如何再次培养
3、月子中心店长培训的级别设计
4、月子中心新知识体系如何培训
5、月子中心标杆店长经验萃取复制
月子中心讲师培训：我们应该加强在孕期产后专业知识方面的学习，让顾客感受到，既然我们的销售都能这么专业，那我们的护理团队就更值得信任了！降低顾客对我们产品价格的敏感度！还有就是个人针对性学习到的一个非常受用的技巧，针对于家里老年人，我以往都是很直面反驳她们的传统坐月子方式的各种错误，有些弄的很不愉快，现在学习到了很柔和的应对老年人的一套说辞，就今天学习，下一步工作:学习如何去了解到顾客的认知！加强孕期产后专业知识方面的学习！并且谢谢各位在课堂上和餐桌上的分享，受用受用！
月子中心讲师培训：作为销售人员，对客户的需求把握，应基于对客户过往经历的了解，和对她当下的认知，而非一套说辞流程化应对所有客户。客户的认知受到了自身经历与所在家庭的影响，对孕妇/产妇/儿媳/妻子/妈妈/女儿这样在不同时期有多个身份角色变化的同一个客户，细分到不同孕周会出现不同的身心特点，只有具备同理心的月子会所销售人员，才更能赢得客户的认可。
月子会所销售的产品，也不应是一成不变的套餐。我们不是卖给客户服务套餐，而是在了解客户的真实想法后，结合她的切实需求，设身处地的为客户多着想，能够提供给客户最合适的一个科学坐月子的『全方位健康护理方案』。
1、沟通首先要了解宝妈、宝爸当下认知，耐心聆听，挖掘她们内心真实想法，从沟通中引导认知观念。
2、链接爸妈、宝爸的经历找出爸妈、宝爸当下需求。
3、解决宝妈、宝爸当下需求和未来期望的需求点。
4、身同感受宝妈孕前、孕中生理变化感受和问题，给予解决和引导产后期望问题的正确面对方式。加深对产后需解决的问题及认同坐月子给予的“供需”解决方法。
5、转变观念，引导宝妈家人及亲戚对待坐月子的认知和期望问题解答和分析。
6、分析家庭人员的主要架构设定初步销售策略方案。
7、根据宝妈、宝爸及家人达成共识，共同设置适合宝妈的月子方案。
以上总结只是今天学习心得的一部分，关键不在于如何心得，而是如何结合实际落地实施的具体细节方法。“学之以用，发挥奇效”才是最重要的。在这同时谢谢老师的精彩点拨，感谢同学们的才智分享！
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