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月子会所销售目标制定与执行
1、年度销售计划制定策略
2、季度、月、周目标分解
3、销售目标落地执行方法
4、销售激励绩效考核设计
5、月总结会和启动会方法
6、月子会所客户经营管理
月子中心店长培训：很高兴能有这么好的学习机会。只有不断学习改变才能把今后的销售做得更好。打败你的从来都是你自已！今天我明白了做好销售，不是以谦卑的态度一味推销会所多好多好，这样客户只会得寸进尺，最后相互都得不偿失，你以为你以为的真的是你以为的？
而是要以你强大的气场与积极的态度告诉客户你能帮她解决她的所有困难，当然前提是了解客户的认知，并且加强他的认知，从而把它变为迫切需求，帮客户解决困难。最后，客户自己说服自己购买。今天印象最深的是“销售卖的就是爱”。影响客户购买的人群：她们之间有各种爱的打击点，爱的循环。这些打击点，是最温馨的卖点，会所便是爱的体现场所。今天还有很多销售技巧对我们非常实用，回去后会慢慢消化。
月子中心店长培训：很高兴参加这次培训.也很高兴能认识大家.通过今天的学习.让我学到最多的就是什么是销售.如何去了解一个客户的认知.以前我都是带着客户走着流程参观.然后拿出我的三种套餐让客户自己去选择.然后参观完的客户大多数没了下文。
通过今天的学习.我知道了该如何去接近客户.该怎么去走进客户.我感触最深的就是李老师讲的谈恋爱式销售.把客户当做自己喜欢的人.要主动.要去走进他.然后去见丈母娘.然后带着他去“小树林”……让我感觉到销售其实真的没那么难.
走进客户也没那么难.以前我都是被客户牵着鼻子走.通过今天的学习我知道了该如何“牵着客户的鼻子走”还有就是带参观的小细节.比如新生儿游泳室的水温.通过变换自己的语言.而让客户也能理解你的专业知识.而不是单纯的走马观花似得介绍.在就是我理解了“一切成交为了爱”我们卖的是爱.而不是一个房间.感谢李老师今天的授课.真的是受益匪浅.
月子中心店长培训：通过今天的学习推翻了我以往的销售方式，以前只会一味的跟客户介绍会所以及会所的服务等以卖为销售，今天让我学习到了怎样真正把宝妈当家人的沟通销售方式，销售不是卖而是跟宝爸宝妈一起买。首先要客人懂我们，而我们要找到客人的认知，找到他们购买的逻辑，找到她对未来的期望，我们真正的竞争对手是我们的客户，我们要通过跟客户的沟通，聆听客户的倾诉，满足客户情感上的需求，制定与客户共同方案。同时也知道月子会所卖的是什么？卖的是爱，为爱销售！针对月子会所如何能盈利？怎样让客户品尝月子餐等问题进行小组讨论，与其他会所交流经验，让我受益匪浅。
月子中心商学院课程：月子中心店长培训、赋能型月子中心销售培训、月子中心拓客引流、月子中心连锁将帅、月子中心讲师训练、月子中心课程开发。
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