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月子中心未来发展趋势解析及如何让月子中心持续盈利(连载4)
我们来看一下月子中心刚才讲的标准化,体系化.未来你首先要建的就是单店的人,如果未来你要输出,你要输出的是单店的盈利系统,单店的盈利系统就是怎么样把钱挣回来。你的店怎么挣钱的。这个完成了之后呢,你要有人才的培训系统,就是无论是月嫂还是我们的销售、店长、后厨、卫生、护理、保洁等包括我们的财务,采购等,都要有标准化。连锁门店的标准化呢,就是说我们的装修、服务、物品摆放装修内容的设置等,就是任副厂前你都要完善的。
你都要完善的建好,没有这些东西,你是很难开出连锁的。你可能开一家店挣钱;开两家店你可能不是在去这家店的路上,就是去那家店的路上;如果开三家店,可能头都会晕掉,因为你根本就没有标准化可复制,而标准其实仅仅是第一项,如果从连锁的角度来讲的话,第一个先提炼标准化,所以说提炼出我们公司的标准化流程,这是第一个;第二个,将标准化进行训练,就是要把这些标准训练给我们的员工;第三个,要有督导,进行督导把标准化进行执行和落地到位。也就是说,从提炼标准、训练标准和督导标准这个体系你是要完善的,不然的话你只有标准化也是不行的。你说我有流程,我有标准化,告诉大家,你只有标准和流程,没有训练系统,是不行的。什么叫训练系统呢?就是培训员工的能力和方法。你的连锁也是没有用的,你那个手册就是手册,是文字而已,没有任何一点价值,所以说月子中心的连锁实际上是人才的连锁,我们给其他行业的连锁做可能还比较简单一点点,但是我们月子中心比这个要更复杂,为什么这样子讲呢?因为他涉及的人群服务的项目会更多。
我们看一下一个月子中心:我们比家要温馨,比医院照顾的更专业,我们是一个如家馆,是一家酒店、一家餐厅,是个育儿培训中心,是营养师、心理咨询师再加一堆设备,就等于一家月子中心。我们是医护加运营加保健、康复这样的功能。所以,你想一下,别人经营一家店或者经营一家酒店就已经晕头转向了,我们现在经营五六个产业,甚至七八个。所以前面我们的月子中心的老板说,自从开了月子中心,再也没有回过家。经营月子中心,操的卖白粉心,挣得卖白菜的钱,这也是我们行业普遍的心声!
在这么多的功能和服务给予一身的流程的情况下,你想一下你的团队的运营的能力,你的管理、服务,这些流程难道不需要标准化吗?如果你没有标准化,老板的头发只能越来越白,哪里都不敢去,一去就出问题,害怕店里面会发生什么事。所以,我们的管理层,就需要经常的擦屁股,做救火员,今天这里有问题,明天那里有问题,天天都很忙,最后就到“文忙”,忙来忙去,发现还不盈利,最后你就会怀疑这个行业到底行不行?就是说,有可能竞争对手没有把你干掉,你自己就把自己给干掉了。为什么呢?因为你根本就没有这个内容,没有流程和服务的标准,全靠感觉,全靠经验。有流程,但是没有进行训练,这个也会非常麻烦,这个是变重新的这个功能啊,在这个就是说定位上跟这个竞争上啊来讲的。
未来客户的要求一定会越来越细分化,也就是说,有些客户他就觉得我就只要这个月子中心,我不需要什么装修好,也不需要什么环境好,这样的客户一定会存在的,有些客户一定要房间环境好,要服务好,也就是说我们的定位会越来越细化;还有一种,就是客户会对我们提出越来越高的要求。未来的客户对服务的细节化,包括视觉化,要求会更多。
什么叫细节化和视觉化呢?就是他看得见你每次给他服务的内容是什么、你的流程是什么,这些东西是拿来干吗的,以前我们说我们有流程可以很好的工作,大家记住我说的这句话,以前我们有流程是为了让我们的员工很好的来工作,我们有标准是希望我们的员工不要犯错,但未来,一定要让客户知道我们的服务流程和标准,为什么呢?客户能够监督我们,监督我们,知道吗?未来我们的客户是能够通过我们提供的服务来监督我们的,而不是说我们做到位了,不对的!未来一定要我们提供让客户可以监督我们的内容,可以打勾啊服务啊流程啊,还有细节等各方面都可以让客户来打分,包括月子餐等。
月子中心赢利点与发展趋势
(9篇系列文章:第五篇连续发布)
一、月子中心商学院:咨询项目
月子中心连锁标准化咨询,月子中心内部商学院搭建,月子中心销售复制,月子中心店长复制,产康店连锁标准化,产康店销售复制,母婴行业营销体系搭建。
二、月子中心商学院:培训课程
《赋能型月子中心销售培训》《月子中心年度营销计划》《月子中心店长培训》《月子中心连锁将帅增长官》《月子中心销售经验萃取》《月子中心销售讲师培训》《产康店销售培训》《月子中心拓客引流》《产康店拓客引流》《产后修复店长培训》
三、月子中心商学院:定制课程开发
《月子中心销售课程定制开发》《月子中心店长课程定制开发》《月子中心讲师培训》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《月子中心卖点提炼与销售话术设计》
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